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当代美发行业形势以及店铺的发展

发布时间:2021-05-25 10:09来源:未知点击:

  
 
  现实世界中,我们没有明确行动方向的原因就是,我们不知道问题是什么?接下来,我们从新整理下我们所经历的事情,来找到美发人最应该关注的问题是什么。2000年之后,中国美发行业迅速发展,除了技术之外,沟通,美感,都有质的飞跃。同时美发行业的经营理念与合作方式也发生了质的飞跃。下面我们仔细分析当今美发行业的现状,以及其发展规律。
 
  首先美发店铺选址的变化规律来延伸解读由于美发是服务行业,入店消费的人数是一个重要指标。2000年之前美发店的选址依重要商圈沿街店铺为主,这样可以最大限度吸引人流。2000年之后由于大型购物商场的兴起,一部分有实力的店铺更愿意选择商场。最近几年由于网路的兴起,商家可以通过大众点评·微信·微博等网络平台引流大量顾客,同时由于房租成本的增加,一部分美发沙龙选择写字楼。
 
  从业人数快速增长。美发从业人数与顾客的比例也就发生了转变,每个发型设计师所对应的顾客数量变少。那么这种情况下,发型设计师个人能力所占的比重,相对店铺本身所占的比重,比例大幅提升。有很多店铺,一个发型设计师所做出的业绩占整个团队所创造业绩的30%到50%。在这种情况之下,经营者为更稳定的前进,也就产生了,发型师入股门店合作模式。目前很难多连锁机构都采用这种合作模。其优势是,解决了资金投入与人员问题。
 
  毕竟发型师入股门店的数量有限,还有一大部分的发型师没有股份,并且业绩也不会太差,他们也需要在这个市场中分得一杯羹,再加上网路的普及,这时,“门口的野蛮人”开始进入美发行业打劫。他们把与发型师合作模式改成,1收取固定的租金,产生多余的利益直接分给发型师2把提成大幅度提升,传统模式提成由发型设计师30%到50%分给发型师,而现在他们把70%分给发型师。比如《南瓜车》,他们的经营模式和嘀嘀打车有相似之处。(他们怎么盈利的你可以自己思考)在新的科技与理念的冲击之下,最终相当
比例的发型师会被时代推动。同时,也是很多实力强大的连锁机构也会自我更新迭代。当然这需要时间。
经过以上两条路线整理可以得出,身为一个美发人,我们要做的就是不断提升自己美发服务质量和业绩。这才是我们得以发展的核心,做到让客户和老板离不开你。现实世界中,我们遇到的最大问题就是,不知道问题是什么。那么,问题就来了,如何提升美发服务质量和业绩?